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设计院召开应收款项清收清欠工作会议

发布时间:2020-06-19 14:27:00

为加强应收款项的管理,及时清理回收资金,防范经营风险,提高资金使用效率,6月17日设计院召开应收款项清收清欠工作会议。会议由副院长沈和定主持,副院长、总工程师李春昶出席会议,各部门、所、中心和项目部负责人及相关人员参加会议。

会上,资产财务部和经营开发部分别通报了截止5月底全院财务应收款项和合同应收款项情况,分析了形成大量应收款项的原因,并对下一步开展应收款项清收清欠工作进行了具体安排和部署。

李春昶就加强合同管理,做好合同应收款催收清欠工作提出三点要求:一是要对合同应收款项分门别类,有针对性的采取不同方式进行催收;二是要加强对合同应收款催收情况的动态管理,定期通报情况,及时总结经验;三是要合理运用法律手段维护我院正当合法权益。

沈和定做了会议总结,他指出,做好应收款项清收清欠工作是提高我院经营管理水平,规范财务行为,防范市场风险的有效途径,也是减少新冠肺炎疫情带来的损失,保障生产经营平稳有序发展的重要举措。各部门要在设计院应收款项清收清欠领导小组的统一领导下,进一步明确责任,细化落实任务,要积极担当,主动作为,想办法,出主意,要全力以赴,攻坚克难,争取我院应收款项清收清欠工作取得实效。最后,就贯彻落实会议精神,统筹推进应收款项清收清欠工作提出了明确要求:一是统一思想认识,强化责任担当。各部门充分认识开展清收清欠工作的重要性、必要性和紧迫性,要树立大局意识和意识,以设计院发展大局为重,强化责任担当,积极推进清收清欠工作,尽快回笼资金,减少坏账损失,降低经营风险,将新冠肺炎疫情对我院生产经营的影响降到最小,确保年度生产目标的圆满完成。二是加强组织领导,落实工作责任。各部门要加强组织协调,部门主要负责人要亲自抓、亲自安排,要安排专人负责本部门的清收清欠工作,加大监督力度。要按照 “谁主管、谁负责、谁催收”的管理要求,进一步明确工作责任,细化清收清欠任务,夯实清收清欠责任。部门负责人是本部门清收清欠的第一责任人,对本部门的工作负责。三是强化法律意识,防范经营风险。各部门要增强法律意识,做到学法、懂法、守法,要在项目承揽、合同签订、资金支付及责任追究等方面做到有法可依,有据可查。要提高经营管理水平,讲究工作方式,要学会运用法律武器来维护自身的权益,有效防范或降低经营风险。四是严明工作纪律,确保工作实效。要定期通报全院应收款项清收清欠工作进展情况,对积极推进工作,并取得显著成效的部门和相关人员给予表扬和奖励;对清收清欠工作不力而造成经济损失的部门,院清收清欠领导小组将进行通报批评;对布置的工作不反馈、不说明情况,工作没有进展的要集中谈话;对长期不清理、不归还个人因公借款的转交纪检部门约谈。各部门要认真核对确认应收款项,制订详细的清收清欠计划,采取积极有效的方式,有序推进相关工作,确保取得工作实效。



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